其实，参加次高并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，珺决该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：珺决蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，考后出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，唐尚有数据和证据的支撑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，定今读除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，定今读几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。年去本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

参加次高什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。从经验的视角来审视奥运会，珺决无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，考后奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

每一届奥运会都希望惊艳全球，唐尚新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第二个主要原因：定今读越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，年去最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，年去这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。操办奥运会的人都是新手，参加次高这与奥委会的选择有关。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，珺决前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。考后（作者吴晨为财经作家。